问：如何看待百度的上市，对搜索的战略出击是不是有点落后？

答：百度上市，出乎我们意料，这甚至也出乎百度自己意料。我们应该在01年、02年推搜索业务，但是现在推也不迟。

问：您认为专业搜索和门户搜索将来的竞争 结果会是如何？

答：事实上，没有门户搜索的概念，搜狗如果单作为一个独立品牌，那么它也可称作专业搜索；如果以搜狐来看，搜狗是搜狐的门户搜索。但是，竞争终归是看用户体验和流量，搜狗具备一些门户给予的优势，而众观最近几年的互联网公司，可以说是“各领风骚两三年”，06年机会将是搜狗的。

问：有说法认为，搜索业务将是继网络广告、增值业务和网游以后的互联网第四桶金，您认为搜索的盈利前景如何？何时能超越网游？

答：依我看，一两年之内是没有希望的，10年之内有可能。目前，搜索业务盈利还是以“竞价排名”为主的商业模式，但是对比美国，中国市场人均购买力和电子商务的发展尚不成熟，所以，门户流量与商业模式不对等，不能在短期内让商业模式产生巨大的收入规模。

问：目前搜狗也在做“竞价排名”，是否会影响用户的搜索体验？

答：现在搜狗最多放3个推广广告，且尽量放在右侧，搜狗目前还是潜心更新搜索技术，以此提升用户体验。

问：对于搜狗定位的第三代搜索引擎，最大的特点是什么？答：最大的特点是“互动性”。搜狗的互动表现在，当用户输入关键字的时候，搜狗能输出与关键字相关的各种信息类别。目前，百度也有信息分类服务，但是根据用户的日志，搜狗除了做到这点，不同的是能根据数据库的内容，提取与关键字相关的各种信息，将用户导向他可能需要的几个大类，实现人机的互动。当然，对第三代搜索引擎，各家的定义可能不同，Google等一些搜索

厂商，提出了“智能化”的概念，但我们认为那是比较虚的一个概念，搜狗技术不提“智能化”,主打就是“互动”。

问：将来对搜狗技术升级的重点是什么？

答：有几点很重要：搜索引擎的有效数据量、排序的相关性、搜索更新速度和互动性。

问：搜狗的技术全部是自主研发吗？将来是否会坚持下去，会否通过收购来提升？

搜狗从03年投入研发，一直是自主研发，将来是否会收购也难说。

问：面对Google和微软MSN在技术和研发 实力上的优势，搜狗将如何应对？

答：事实上，国外企业入华都将遇到本地化的问题，在文化等方面可能遇到瓶颈，之前的例子不少。06年搜索市场的三甲，应该花落百度、一搜和搜狗这三家。

问：除了技术竞争以外，搜索引擎的新服务也是层出不穷，搜狗在推新服务上，有何战略？在音乐等搜索服务上，是否有跟风的嫌疑？短期内主推什么服务？

答：搜狗首先要保证的是互联网应用最广的页面级搜索质量，然后再寻求产品差异化竞争，比如购物搜索等。在搜索服务的创新上，1－2年内都难有标志性的产品，说跟风不准确，因为我们不可能什么业务都做，搜狗只做自身最有优势的。未来搜狗将主推地图和音乐业务，目前音乐搜索内部测试的歌曲就连通率就达到了95%。

问：搜狗品牌推广的策略是什么？

搜狗品牌的推广策略定位在时尚和娱乐化上，这也是根据目前中国互联网用户的人群多为年青人做出的决定。

问：对于搜索“烧钱”的说法，您怎么看？

答：不错，互联网公司上新项目，曾经“花钱花死掉”的不少，我们也特别注意搜索业务上的投入。在从2001年，搜狗进行了搜索排名后，净利润一直保持正增长，形成的是良性循环。目前，搜狗的季度收入已达到了300多万美元。

问：搜狗广告投入计划如何？是否会效仿马云斥巨资在央视做广告？

未来广告投入在线上线下都会有，至于是否会效仿马云，也许吧（笑语），至少不排除这种可能。

问：最近，百度和雅虎等搜索厂商大打人才战，搜狗拿什么招来储备优秀的人力资源？是否担心其他搜索厂商来挖墙脚？

答：搜狗在人才储备上，可以说是选行一步，但都是很低调的。事实上，我们在2年前就开展了人才战略，将很多高考状元和奥赛冠军收归旗下，也组织了很多巡展活动以招募优秀人才，包括现在将搜狐办公地点搬到清华大学附近，也是人才战略的一部分。目前搜狗研发团队有100多名技术人员，是一支优秀的团队。

挖墙脚的事难以避免的，但是搜狐的企业文化、有竞争力的酬薪体系和员工在搜狗团队中实现的成就感，是其他厂商给不了的。